صبانور و ضرورت عبور از رکورد‌های مقطعی به رشد پایدار/ آزمون تازه؛ تولید پایدار، توسعه به موقع
به گزارش معدن آنلاین، با انتصاب حامد عسکری‌زاده به سرپرستی شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور، دوره جدید مدیریت این مجموعه در شرایطی آغاز شده که عملکرد عملیاتی و مالی شرکت، در کنار طرح‌های توسعه‌ای، انتظارات قابل‌توجهی ایجاد کرده است. عسکری‌زاده که پیش‌تر ریاست هیأت مدیره صبانور را بر عهده داشت با شناخت قبلی از ساختار شرکت و سوابق مدیریتی در زنجیره معدن و فولاد، مسوولیت پیگیری برنامه‌های جاری و تبدیل ظرفیت‌های موجود به عملکردی پایدار را بر عهده می‌گیرد.
یکی از نخستین اولویت‌های مدیریت جدید، حفظ روند درآمدزایی و تبدیل رشد فروش به عملکردی پایدار در تولید و سودآوری است. بر اساس گزارش‌های منتشر شده از عملکرد صبانور، فروش شرکت در شش ماهه نخست سال ۱۴۰۵ به حدود ۸ هزار و ۸۶۶ میلیارد تومان رسید، رقمی که نسبت به فروش حدود ۴ هزار و ۴۹۰ میلیارد تومانی دوره مشابه سال قبل، نزدیک به دو برابر شده است. حال، فروش شهریورماه در مقایسه با مرداد کاهش داشت، موضوعی که ضرورت تحلیل ترکیب فروش، حجم عرضه، نرخ محصولات و سهم فروش داخلی و صادراتی را برجسته می‌کند.
بنابراین، ارزیابی عملکرد مدیریت جدید نباید تنها بر رشد درآمد اسمی متمرکز باشد. میزان تولید قابل فروش، حاشیه سود، هزینه‌های استخراج و فرآوری، بهره‌وری تجهیزات و پایداری جریان نقدی، شاخص‌هایی هستند که نشان می‌دهند رشد درآمد تا چه اندازه به بهبود واقعی عملکرد شرکت منجر شده است. در بازاری که تولیدکنندگان سنگ آهن و محصولات فرآوری شده با تغییرات قیمت، هزینه‌های حمل و محدودیت‌های زیرساختی رو به رو هستند، مدیریت هم‌زمان تولید و فروش اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
پروژه کنسانتره گلالی یکی از مهم‌ترین محور‌های توسعه‌ای صبانور است. پیش‌تر، بهره‌برداری از این کارخانه برای اسفندماه ۱۴۰۵ هدف‌گذاری شده بود و در گزارش‌های مربوط به روند اجرای پروژه نیز بر ضرورت افزایش سرعت پیشرفت تأکید شده است. ازاین‌رو، مدیریت جدید باید وضعیت واقعی پیشرفت فیزیکی و مالی، تأمین تجهیزات، عملکرد پیمانکاران و ریسک‌های زمان‌بندی را به صورت منظم ارزیابی کند.
در کنار آن، توقف برنامه‌ریزی شده خط گندله‌سازی همدان از ۲۵ شهریور تا ۱۹ مهر ۱۴۰۵ برای تعمیرات و بازسازی تجهیزات، ضرورت مدیریت دقیق بازگشت خط به مدار تولید را برجسته می‌کند. شرکت اعلام کرده بود که این توقف در برنامه تولید سالانه لحاظ شده است؛ بااین‌حال، تحقق این هدف مستلزم کنترل کیفیت تعمیرات، کاهش احتمال توقف‌های پیش‌بینی نشده و پایش تولید پس از راه‌اندازی است.
در کنار اولویت‌های عملیاتی، تقویت روابط عمومی صبانور نیز باید در دستور کار مدیریت جدید قرار گیرد. روابط عمومی یک شرکت معدنی و صنعتی تنها مسوول انتشار اخبار انتصابات، بازدید‌ها و رکورد‌های تولید نیست، بلکه حلقه ارتباطی میان مدیریت، کارکنان، سهامداران، رسانه‌ها، نهاد‌های محلی و سایر ذی‌نفعان است.
استفاده از نیرو‌های حرفه‌ای و آشنا با صنعت معدن و بازار سرمایه و رسانه می‌تواند به ارتقای کیفیت این ارتباطات کمک کند. انتشار منظم گزارش‌های مستند از پیشرفت پروژه‌ها، توضیح شفاف درباره توقف‌های تولید، ارائه آمار قابل‌مقایسه و پاسخگویی به پرسش‌های رسانه‌ها، اعتماد عمومی را تقویت می‌کند. در نهایت، موفقیت دوره عسکری‌زاده به توانایی صبانور در پیوند دادن سه مسیر وابسته است: حفظ پایداری تولید، اجرای به موقع طرح‌های توسعه‌ای و تقویت شفافیت سازمانی. تثبیت این سه محور می‌تواند به مدیریت ریسک، ارتقای پاسخگویی و تبدیل ظرفیت‌های معدنی شرکت به ارزش اقتصادی پایدار کمک کند، معیاری که عملکرد مدیریت جدید را در میان مدت روشن‌تر از هر رکورد مقطعی نشان خواهد داد.
منبع: تیتر ۲۰
این مطلب بدون برچسب می باشد.
