۱۴۰۵؛ سال نهضت بهرهبرداری از ابرپروژههای مس ایران خواهد بود
به گزارش معدن آنلاین؛ «سیدمصطفی فیض» مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در نشستی خبری با حضور اصحاب رسانه، به عملکرد این شرکت در سال گذشته پرداخت و با توجه به اتفاقات رخ داده، عنوان کرد: سال گذشته، سال پرمخاطرهای را با دو جنگ آمریکایی – صهیونیستی پشتسر گذاشتیم و به نظر میرسد که سال پیش رو نیز سال پرمخاطرهای باشد، چراکه مولفههای اقتصادی در ساحت جهانی تغییر کرده است و بازیگران و نقشآفرینان جدیدی در حوزههای مختلف ظهور پیدا خواهند کرد که در این راستا کسبوکارهای داخلی نیز متحمل ریسکهایی خواهند شد که با هوشمندی باید آن را مدیریت کرد. آنچه مسلم است، آن است که در آبراه استراتژیک تجاری هرمز، مبادی شرکتهای تجاری نیز تغییر خواهد کرد، بنابراین هم ما و هم کسبوکارهای زنجیره باید خود را با این اتفاق هماهنگ کنند.
عقبماندگی در اکتشاف
وی در ادامه به عملکرد این شرکت در سال ۱۴۰۴ پرداخت و افزود: شرکت ملی مس در هدفگذاری خود در سال گذشته به تولید ۵۲۰ هزار تن کاتد مس و افزون بر ۳.۲ میلیون تن کنسانتره رسیده است. البته با توجه به عقبافتادگی تاریخی در حوزه استخراج، نیازمند هستیم با یک حرکت رادیکال این شکاف را پر کنیم. میانگین نرخ استخراج در جهان معادل ۲.۴ درصد که در ایران زیر ۰.۸ درصد است که این اختلاف باید با سرعتبخشی و توسعه کارخانجات فرآوری حاصل شود و آن زمان است که توسعه اکتشافات معنادار میشود. همزمانی اکتشافات و توسعه زنجیره بسیار حائز اهمیت است. البته این مهم نیازمند الزامات و زیربناهایی است.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با تاکید بر این موضوع که تحولات نهادی در مدل اداره شرکت ملی مس، ضرورتی بسیار استراتژیک است، ادامه داد: از سال گذشته ما به این موضوع توجه کرده و استقرار هیاتهای اجرایی نخستین قدمی بود تا بتوانیم حوزه عملیات را چابکتر کرده و گلوگاه تصمیمگیری را رفع کنیم. در این راستا اختیارات را به مدیران مجتمع تفویض کردیم تا پایداری و تابآوری تولید تسهیل شود. در حوزه توسعه نظام توسعه اولویتبندی استراتژیک را در دستور کار قرار دادهایم. با استفاده از آخرین روشهای مدیریت و کنترل پروژه کار را دنبال میکنیم.
فیض افزود: برای نخستین بار اجزای نوآوری شرکت فعال شد که در این راستا یک رویداد خوبی را برگزار کردیم. هرچند آنچه مد نظر ما بود، محقق نشد. البته در حوزه نوآوری، ما باید ارتباط خود را با اکوسیستم کشور وسیعتر و عمیقتر کنیم تا بتوانیم کاربست دانش را در همه حوزههای فرآیندهای عملیاتی و غیرعملیاتی ارتقا ببخشیم.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران همچنین خاطرنشان کرد: موضوع دیگر، بحث حاکمیت شرکتی است. تجربههای موفق جهانی این موضوع را نشان میدهد. اصول اساسی حاکمیت شرکتی که از ارکان اصلی بنگاهداری است، میتواند بسیار به عملکرد موفق شرکتها کمک کند، بسیاری از دپارتمانها و کمیتههایی که ذیل هیات مدیره و در ساختار شرکت طراحی میشود، نه تنها تهدیدکننده نیست، بلکه فرصتساز است.
ایران، باید یکی از بازیگران مقتدر در بازار جهانی مس باشد
فیض همچنین با اشاره به این موضوع که ایران با رتبه بالایی که در ذخایر معدنی مس دارد، ادامه داد: ایران با توجه به هدفگذاری که در تولید و زنجیره مس برای خود طراحی و ترسیم کرده، باید یکی از بازیگران مقتدر در بازار جهانی مس باشد، از این رو ما برای بینالمللیشدن شرکت ملی مس الزام داریم و دفاتر منطقهای خود را در کشورهای مختلف راهاندازی خواهیم کرد؛ این اقدام فرصت بسیار مناسبی است که همه مجموعهها از این ظرفیت استفاده مطلوب کنند.
وی در ادامه همچنین به موضوع اهمیت نیروی انسانی پرداخت و بیان کرد: نیروی انسانی شرکت ملی مس ایران، سرمایههای بیبدیل شرکت هستند و ما نیز برای بهبود کیفیت خدمات به این عزیزان، نهایت تلاش خود را به کار خواهیم گرفت. از سوی دیگر، نیازمند تغییر ساختار آموزش در بدو ورود در حوزههای مختلف هستیم که در این راستا سال گذشته پروژهای را تعریف کردیم که البته همچنان نتیجه مطلوب به همراه نداشته است.
فیض ادامه داد: در مجموع باید به سمت ارتقای کیفیت نیروی انسانی در مجموعه گام برداریم. البته انتصابات ما بر مبنای شایستهسالاری، تخصصگرایی و جوانگرایی از خود سازمان ملی مس بوده است که امیدواریم شاهد نسل جدیدی از مدیران در شرکت باشیم.
گذر از مدیریت سنتی به مدیریت هوشمند
وی افزود: در صندوق ملی مس نیز با چالشهای بسیاری روبهرو هستیم، امیدواریم که ذیل شرکت ملی مس این چالشها در کوتاهمدت حل شود. مدیریت ملی مس باید از یک مدیریت سنتی به یک مدیریت هوشمند، چابک و دادهمحور حرکت کند و این موضوع با یک انضباط سختگیرانه و اصلاح ساختارهای داخلی محقق خواهد شد.
رکوردهای سال ۱۴۰۴
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با تاکید بر این موضوع که سال گذشته، سال تثبیت اقتدار اجرایی و همافزایی راهبردی در تمام اجزای شرکت ملی مس بود، گفت: ملی مس، با وجود تمام محدودیتهایی که در حوزه انرژی و جنگهای تحمیلی داشت، قادر شد رکوردهای جدیدی را به ثبت برساند. سال گذشته ۳۳۱ هزار تن مس محتوا تولید کردیم. ۳۵۶ میلیون تن استخراج انجام دادیم که رشد ۱۷ درصدی نسبت به دوره مشابه سال قبل بود. تولید کنسانتره با ۱۳ درصد رشد همراه بود و به عدد یک میلیون و ۵۳۵ هزار تن رسید. کنسانتره را نیز به سبد فروش جهانی اضافه کردیم.
فیض ادامه داد: در حوزه توسعه نیز قادر شدیم ۲ درصد رشد را به ثبت رسانده و میانگین رشد توسعه را به ۱۴ درصد برسانیم. انحراف از برنامهها از ۲۰ درصد به ۵ درصد رسید. در حوزه جذب ریالی و ارزی در پروژهها، ۴۰ درصد ریالی و ۳۵ درصد ارزی افزایش رخ داده که افق روشنی برای پروژههای توسعهای ما ترسیم میکند.
وی همچنین افزود: در روزهای پر تنش جنگ، باید از رشادتهای کارکنان شرکت ملی مس که همپای سربازان وطن که در جبهه اقتصادی رشادت به خرج دادند و تولید و توسعه را پایدار نگه داشتند، کمال تشکر را دارم. برای این دوره جنگ، ما سه شیوهنامه اداری و مالی و عملیاتی برای مجتمعها ابلاغ کرده و کارگروه واکنش سریع ایجاد کردیم تا هم عملکرد خود را بهبود ببخشیم و هم در مواقع بحرانی، عملیات خود را کنترل کنیم.
برنامههای سال جدید
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران همچنین با اشاره به برنامههای سال جاری شرکت گفت: ما برای سال جدید سیاستهای کلان خود را در ذیل محور اساسی مدیریت هزینهها تعریف کردهایم؛ هدررفت منابع در حوزههای مختلف مورد پذیرش نیست. ما با حفظ کف انتظارات باید تولید داشته باشیم تا مرزهای جدیدی را برای شرکت ملی مس ایران رقم بزنیم. از این رو بحث افزایش بهرهوری در تولید اقتصادی را دنبال میکنیم و مدیریت سختی را در هزینهها خواهیم داشت و هزینههای غیرضرور را حذف خواهیم کرد. کاهش قیمت تمامشده باید در تمام مجموعه اعمال شود. در این راستا ارائه گزارشگری ماهانه ضروری است. همچنین تغییراتی در اولویتبندی تخصیص منابع به پروژهها را خواهیم داشت که بر اساس سیاستها و ابلاغیههای کلان کشور خواهد بود.
تنوع در حوزه بازرگانی
فیض همچنین خاطرنشان کرد: یکی از موضوعاتی که باید به صورت جدی دنبال شود، تنوع در حوزه بازرگانی است که شامل تنوعبخشی راهکارهای فروش، کشف مسیرهای جدید لجستیکی و رصد و کشف بازارهای تامین و فروش جهانی است.
وی افزود: امیدواریم سال ۱۴۰۵ سال نهضت بهرهبرداری از پروژههای شرکت ملی مس باشد. ابرپروژههای کاتد مس سونگون، تغلیظ ۳ و ۴ سرچشمه و ۲ میدوک را با همه زیرساختهای سرعت خواهیم بخشید. پروژه فلوتاسیون سرباره خاتونآباد، آهک خاتونآباد، آهک اهر و نیروگاه گازی خاتونآباد با ظرفیت ۳۰۰ مگاوات باید به بهرهبرداری برسند. همچنین پروژه حیاتی انتقال آب خلیج فارس به مجتمع درهآلو در اوایل سال رونمایی خواهد شد.
تقویت در پساجنگ
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در پایان خاطرنشان کرد: در دوره پساجنگ تامین انرژی و تقویت بنیانهای اقتصادی برای بنگاههای بزرگ مانند شرکت ملی مس بسیار حائز اهمیت است و به نظر میرسد که تغییراتی در حلقههای زنجیره خواهیم داشت، از این رو باید بسیار هوشمندانه سرمایهگذاریهایی خود را انجام دهیم که بازدهی بیشتری داشته باشد. در حوزه تامین مالی، نهاد شرکت باید خود را تقویت کرده و از ابزارهای لازم استفاده کند و حتی تامین مالی خارجی نیز باید در دستورکار قرار گیرد. البته با توجه به شرایط جدید نمیدانیم این امر تا چه اندازه محقق شدنی است. البته تمام تلاش ما این خواهد بود تا تابآوری شرکت را در این حوزه افزایش دهیم.
این مطلب بدون برچسب می باشد.
