عبور صنعت مس از چالشهای نوآوری با استقرار نظام مدیریتی ممکن میشود
به گزارش معدن؛ دکتر «هادی نیلفروشان» عصر روز شنبه ۲۲ آذرماه، در جریان همایش ملی ایدههای نوآورانه و فناورانه زنجیره ارزش مس در رفسنجان، اظهار کرد: صنعت مس به صورت مستقیم حدود ۲۲ هزار نفر اشتغالزایی دارد و در مجموع نزدیک به ۴۰ هزار نفر از محل فعالیتهای شرکت ملی صنایع مس ایران ارتزاق میکنند.
وی افزود: عملیات حفاری در صنعت مس بسیار سنگین است و هم اکنون در هشت استان کشور و در پهنههای مختلف معدنی در حال انجام است.
لزوم نوآوری در صنعت مس و پیچیدگیهای آن
مشاور نوآوری واقتصاد دانشبنیان شرکت ملی صنایع مس ایران با اشاره به ضرورت حرکت به سمت نوآوری تصریح کرد: علیرغم افزایش قیمت جهانی مس، دلایل و انگیزههای متعددی وجود دارد که همچنان ما را نیازمند نوآوری میکند؛ از جمله پایین بودن نرخ بهرهوری، تشدید رقابت در سطح جهانی، افزایش هزینه باطلهها، مسائل زیستمحیطی و فرصتهایی که در بخش پاییندست با ارزش افزوده بالا وجود دارد.
وی با اشاره به پیچیدگیهای نوآوری در شرکت ملی مس عنوان کرد: شرکت مس دارای سه ویژگی است که نوآوری را پیچیده میکند؛ نخست آنکه این شرکت در زمره صنایع مبتنی بر منابع قرار دارد، دوم اینکه یک شرکت وابسته به دولت است و نوآوری در بنگاهی با ژنوم دولتی پیچیدگیهای خاص خود را دارد و سوم، بزرگی مقیاس بنگاه که فرآیند نوآوری را دشوارتر میکند.
نیلفروشان با بیان اینکه نوآوریها عمدتاً تدریجی و فرآیندمحور هستند، گفت: بسیاری از نوآوریها پیچیدهاند و در صنایع بزرگ، نوآوریهای پنهان زیادی اتفاق میافتد.
مشاور نوآوری واقتصاد دانشبنیان شرکت ملی صنایع مس ایران با اشاره به تأثیر محدودیتهای محیطی و اجتماعی در صنایع بزرگ اظهار داشت: در شرکتهای دولتی، نوآوری بیشتر از آنکه با هدف حداکثرسازی سود دنبال شود، در راستای تحقق اهداف سیاسی و اجتماعی است.
تبدیل نوآوری به فرهنگ و استراتژی سازمانی
نیلفروشان تأکید کرد: نوآوری در بنگاههای بزرگ زمانی ماندگار میشود که به فرهنگ و استراتژی سازمانی تبدیل شود و ریسکپذیری به عنوان یک رویه در سازمان نهادینه گردد.
وی افزود: نوآوری در شرکتهای بزرگ نیازمند ساختار و رویه مشخص است و در سطح شرکت ملی صنایع مس ایران باید نظام مدیریت نوآوری به صورت منسجم شکل بگیرد.
مشاور نوآوری و اقتصاد دانشبنیان شرکت ملی صنایع مس ایران عنوان کرد: شرکتهای بزرگ برای دستیابی به نتایج مطلوب در حوزه نوآوری باید سبدی متوازن از پروژههای کمریسک و پرریسک در حوزه محصول و فرآیند داشته باشند.
وی در پایان گفت: این سبد نوآوری است که میتواند نتایج را به سطح مطلوب برساند و شرکتهای بزرگ باید بخشی از نقایص خود را از طریق اتصال و همکاری با شرکتهای کوچک و چابک جبران کنند.
این مطلب بدون برچسب می باشد.
